top of page
働く全ての人を主人公に。
ONLINE
１ on １
×
月2回20分のWeb 面談で、個人の課題と向き合い、行動変革を促進。
経営者や人事担当者へ定期的に報告しながら、
共に受講者の人財育成に取り組みます。
1クール6か月間の面談＆振り返りで
自発型成長サイクルを促進！
_JPG.jpg)
月2回20 分のWeb 面談で
日々の行動を振り返り、
メイクベター
成長の様子を
レポートとZoomで報告、
現場の様子と理想をすり合せ
受講生
経営者・人事担当
振り返りを元に
業務の中で経験・成長
メンター
■そもそも、なぜ社内での面談では成果が生まれにくいのか？
１.悩みを素直に言えない
相談した内容が社内全体に
知れ渡るリスクを感じ、
本音での相談がなかなかできない。
２.評価が気になって保守的に
評価者、被評価者の関係性でもあるため、部下は自らの課題や悩みを相談しにくい。
３.関係性が直接的すぎる
直接的に業務に関わっているので、
面談の時間が、単なる業務の進捗確認の
場になりやすい。
４.上司が多忙で継続できない
上長が多忙で面談に時間をかけられない。部下の話を傾聴することができない。
５.上司の意見が強い
上長の考えを一方的に押し付ける場に
なり、部下が自分の意見を述べなくなる。
６.上司が一方的に押し付ける
気づきを引き出すより「指導」の
要素が強くなり、逆に上司の判断を
待つようになる。
現場での成功や失敗をメンターに自分の言葉で話し
経験と再度向き合うことで、新たな気づきを生み出し、
次に活かすサイクルを生み出します。
ーSYメンター開始までの流れー
STEP3 担当メンターの決定
STEP1 人財育成ヒアリング
経営者もしくは人事担当者の方に、事前ヒアリングを実施させていただきます。御社の人財育成方針や、受講者の状況をお聞かせいただき、ＳＹメンターで追求していく成果を明確にすることが目的です。
STEP2 受講生との面談
主任メンターが、受講者の方全員と1対1でオンライン面談を行い、
ご本人のお人柄やメンターとの相性を判断いたします。
※所要時間は1人5分～10分程度です。
_JPG.jpg)
×
職種や年齢・性別、理想の将来像を
踏まえた上で、受講者お一人おひとりに
合ったメンターを選定致します。
基本的に指名は受付けておりませんので、予めご了承ください。
bottom of page